烟草在线—吸烟有害健康！

，打扫店内卫生，优化客户店面整体新形象；帮助客户对其他商品合理分类陈列，使客户店面不但整齐干净，而且商品“易摆、易取、消费者易看

户做好卷烟陈列，柜台整理等工作，帮助提高客户的赢利水平，进一步提高客户满意度。　　三是加强客户订单供货指导工作。指导零售户做好适当备库工作，

;做好重点品牌、低焦油品牌、雪茄烟、细支卷烟的陈列展示、宣传促销、消费跟踪及经营数据分析工作，提升终端育牌成效。　　

;同时，为辖区现代终端客户制定个性化终端展示指导，提升重点品牌终端陈列效果，加快重点品牌卷烟动销，提升客户赢利水平。

，客户经理要树立服务零售客户的意识，积极主动地为客户提供经营指导服务，为他们提供市场信息，指导他们做好店面布置和卷烟陈列。　　三是重视信息采集

。　　二是加强现代终端功能维护。因零售客户在销售卷烟时，陈列卷烟的方式不统一，客户经理在终端维护上进行个性化指导，引导普通终端零售客户向现代终端零售客户学习

过程中，从“纵横”两个维度做好零售户的硬件设备提升：纵向，做好投入硬件设备的引导工作，完善“陈列设备、店面形象、信息系统、电脑设备和广告灯箱”等设备

终端引领。以更为细致的服务，继续做好柜面陈列指导，精选客户提供个性化烘托设计，实现对消费者的购买引导和对其他客户的带领作用。　　四是充分发挥目标引领作用

上门拜访等形式，对客户的经营时间、店面规模、卷烟陈列、广告面积、电脑配置和基础设施等情况一一摸底并建档造册。

使用培训、卷烟与非烟商品陈列维护等实质性工作，指导帮助基层推进现代终端建设工作。　　二是加强领导与员工联动。要求全体领导干部员工深刻认识到现代终端建设工作的重要性与紧迫性，

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