烟草在线—吸烟有害健康！

、融智、融情的作用。　　　2012年年初，安徽省局（公司）制定出台《关于“成长”文化融合工作的意见》，坚持“传承对接、统分结合，

工作中不可或缺的一环，实现了监督体系与保证体系在管理制度和制度执行上形成双向对接的良好态势，使文化的优势转化为企业的制度优势、管理优势和发展优势。　　　外化于形是廉洁

;但送礼者却愿意花上千元的价格去购买，以表达出他们对接受礼物的人的敬意。可以说，对于价格高昂的超高端卷烟产品，消费者看重的并不只是卷烟产品本身的实用功能，

协调，对接壤的区域进行“地毯式”清查，从严查处违法运输烟叶案件，决不放过任何蛛丝马迹。二是发挥烟叶收购临时检查站点作用。结合各县烟叶实际种植面积，

在工作中敬业求发展，竞争促发展，发掘一批推动企业又好又快发展的带头人。　　从行业层推进：要实现行业与文化理念的对接，做到内化与固化结合

。　　　烟草企业要抓住关键，协同营销，进一步深化工商关系。要强化工商协同的日常对接，保持多层次的沟通，建立定期走访长效机制，在深度

;如果没有企业文化作支撑，内部控制目标也必然达成不了。所以企业文化与内部控制必须相互协调、相互适应、相互对接，才能有助于企业目标的实现。　　三、企业文化对内部控制的影响

”，身份变了，同样，要求在流程、管理、行为、文化等方面实现对接、融合。近年来，该厂以行业“两个至上”共同价值观为指引，积极开展企业文化宣

、消费者等市场信息，并适时获取工业企业的年度生产计划、品牌发展规划、新品培育计划、月度调拨计划等信息，使生产信息和市场信息能充分对接，保持了工商双方在产品经营

协同营销，深入开展市场、货源、信息等方面的业务对接，形成合力，全面提高培育品牌水平。　　3、合理分配，公平投放。合理定量分配策略，

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