烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　从行业结构调整到管理体系升级，从营销模式转变到培育理念转型，从卷烟品牌整合到新型卷烟推出，不管是烟草行业的宏观发展，还是

、业务、投资等方面综合配套的全面预算管理，形成以预算管理为中间结点的战略、预算、绩效、薪酬的闭环管理体系，实现从事后管理，向事前控制、集中监督的重要转变。预算

生产管理体系，从预防隐患的手段入手，实现一切安全风险可控。采取有效地防范措施和手段，着力于关注生产过程中的防范和过程控制，极力消除不安全的因素

标准化一级企业达标评审。进行职业健康安全管理体系法律法规合规性评价。组织安全检查，查出安全隐患、安全问题点、提出安全建议。经现场复查验证，对存在的常规性问题及时进行整改

自身实际制定目标，将精益化管理的理念和方法贯穿到办公室日常管理、内外服务等全过程。要按照质量管理体系文件、创优工作要求，进一步规范办公管理，从时间、人员、流程

。企业要建立并完善固定资产的采购、保管和处置等方面的管理规章制度；设定严格的资产考核等级和管理体系，建立并健全考核指标；注重财务部门、职能部门和使用部门的分工与

）》中提到了政府责任，包括保障财政投入、组织执法、组织管理体系、工作体系等方面。同时，《条例（草案）》在政府管理责任方面

，充分发挥社区的作用，方便离退休人员就近学习、就近活动、就近得到关心照顾，逐步建立和完善家庭、单位、社区、党组织四位一体的服务管理体系，为离退休人员

，诚信通天，”力求实现烟草工业企业、零售户、消费者“三个满意”。　　一是推行诚信等级管理体系。要统一按照“双向承诺、记分考核、分类管理、同心服务、专销结合”的诚信等级管理模式运行

考核申诉过程作为互动互进的过程，当员工提出考核申诉时，组织应当把它当做一个完善绩效管理体系、促进员工提高绩效的机会，而不要简单地认为员工申诉是员工有问题。第三

烟业智汇