烟草在线—吸烟有害健康！

开发、面积落实、育苗准备等工作开展情况，分析存在的问题和不足，定出下步工作措施。　　一是严格控制种植规模，坚守红线意识不动摇，加强过程控制

; 　　二是要加大工作考核管理力度。强化领导责任，细化工作任务，层层建立责任制，加强过程控制，突出业务驱动，实行工作质量和责任追溯

;认真听取客户的意见和建议，全方位把握市场状态，并及时根据客户意见建议适时调整销售部署。　　三是严守规范经营红线。强化规范意识，加强营销过程控制

，加强营销过程控制，确保营销各环节工作严格按要求执行、按流程运转、按制度落实。强化市场监测，加强内部监督管理，及时发现异动解决问题，

工作。　　二是把握时机，确保效果。紧紧抓住烟叶收购结束后的农闲及秋翻地适宜时机，统一制定烟地冬耕深翻标准，合理安排冬耕深翻计划，严格过程控制

财务管理。加强成本过程控制和重点费用管控，压缩可控费用，降低运营成本；加强实物资产管理，盘活闲置资产，提高资产利用效率

分析和对应分析及其SPSS实现；网上学习内容包括层次分析法确定评价指标权重及Excel实现，QC统计工具简介，统计过程控制，六西格玛

做到位，自选动作有亮点。同时，向各单位提出要求，要注重过程控制，认真总结主题营销活动中的好经验、好做法，建立起工作长效机制。

的改善，充分挖掘潜力；开展资产全生命周期管理，做好资产配置设计和使用规划。　　四是突出过程控制，深化管理融合。将目标管理、绩效考核与精益管理

;从源头上加强预算过程控制。　　三是严把“接待关”。严格执行业务接待预算管理，并严格遵照接待标准及要求审批使用，建立接待费用台账，开展月度接待费用分析

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