烟草在线—吸烟有害健康！

载体，深入开展“节约资源、减少浪费”主题活动，建立完善办公用品、水电费、接待费、公务车辆维修费等管理台帐，推进节约“一度电、一滴水、一升油、一张纸”精益管理

了精益管理从理念到行为、从行为到习惯的转变。　　杨春燕主任自己掏钱购置了漂亮的抽纸盒，固定了抽纸盒在各部门办公室摆放的位置，大家也自觉的形成了轻抽少拿不浪费，

的灯泡时常坏，是笔者最头疼的问题。由于既有公司人员又有工业送货人员出入，不好管理，卫生间的灯泡时常昼夜不关，既浪费电又损坏灯泡，因此就

模型进行全面、系统性的培训，从三维增值、八源浪费讲解了一表的排查使用，并结合QC活动推进的思想和方法，按照PDCA循环的理念从现状调查、原因分析、找准措施

，激发全员立足岗位，发现问题，自主改善，减少浪费。　　《方案》结合实际，落实了7个专业推进小组年度具体工作任务、工作措施、责任主体、完成

学习教育。市局组织全体党员干部集中学习和宣贯2014年完善修订的《党风廉政责任制度》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《公务用车管理办法》等制度。同时，充分利用党课、QQ、短信、微信

项规定精神，特别是在开展调查研究，密切联系群众，清理办公用房、住房、公务用车，规范生活待遇等方面。　　二是贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费

大方面进行培训。　　“精益管理是以客户需求为拉动力，以消灭浪费和全员参与持续改善为核心的管理模式，其倡导企业以最少的投入获取效益作为企业的经营目标，从而把精

）员工进行一次精益管理基础知识的宣贯培训，树立精益理念，运用学到的精益工具和方法开展一次全面的诊断工作，针对发现的浪费问题、浪费环节、低效率流程至少

和紧迫性；二是全员要提高节约自觉性，养成节约习惯，营造“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围；三是要强化宣传，增强资源节约意识

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