烟草在线—吸烟有害健康！

;通泉烟站及早计划、及早安排、及早落实，有步骤、有目的地一步一步推进工作，以严控规模为主线，合理布局、规划烤烟种植面积，结合烟田计划栽烟的时间分

强化责任，明确工作目标和重点，推进工作落实。市局（公司）相关部门负责人、精益管理推行小组成员和管理体系内审员30余人参加会议。　　普洱烟草近期精

责任监督，落实增收节支，推进工作创新，财务审计各项工作取得了新的进步。具体体现在“六个提高”、“一个推动”。“六个提高”即基础管理水平、费用管控水平、预算

建设深入开展》的讲话。　　会议对2015年规范管理工作进行了全面安排部置：一是切实提高思想认识，深刻理解严格规范的紧迫性；二是切实推进工作机制建设

;通过重心倾斜基层，支部书记负总责的形式，统筹协调，有步骤地推进工作落实，形成自上而下、自下而上的联动局面。　　二是摸底自查。各县局（

包装箱循环利用等工作开展情况，仔细询问了相关流程环节运行情况并进行业务指导。　　在听取了芜湖市局（公司）2014年度物流工作情况及2015年重点推进工作后

;明确2015年物流工作重点，明确工作责任和目标任务。　　二是开展专项督查推进工作。　　成立物流工作督考小组，按照排任务找差距实措施等步骤，对物流工作落实

亮点，推进工作创新。三是狠抓落实。继续重视过程化考核，在优化完善市局一级考核的同时，还要加大县级局自身开展二级考核的力度，强化员工的执行力

点”，打造“新亮点”，振奋百倍精神迅速打开工作局面，投入百倍努力推进工作开展。　　三是“工作收心，放手干”。迅速克服“懒洋洋”节后综合症，以

安全红线意识。　　二是遵照标准，开展安全标准化自评。深入贯彻落实国家局和公司“精益管理”推进工作要求，按照《烟草企业安全生产标准化规范》，通过现场抽查、查阅

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