烟草在线—吸烟有害健康！

的不足进行全面审视，方可做到对症下药。　　1.“APCD”工作法技术性强，对人员素质的要求较高。但当前的专卖人员在收集信息、分析信息、判断问题的能力有待进一步提高

球队，核心球员打得不怎么样，得了20分，但是他的助攻能力强，全队得了100分。从这则故事上，又可以让员工明白团队合作的重要性

、管用并举，以烟农合作社为管护主体，推进市场化运作，确保设施长期发挥效益。　　二是推进机械化作业。充分利用国家强农惠农政策，把推进烟草农机发展与国

科学，行为规范，沟通渠道顺畅，具有良好的学习机制和氛围，员工工作积极性、责任感强，执行率高。　　企业领导对企业文化建设高度重视，

零售大户经营能力强，卷烟吞吐量大，是卷烟零售市场的风向标，有很强的示范作用。因此卷烟零售大户一旦从事非法经营，容易干扰卷烟市场正常经营秩序

调解工作，依法维护企业的合法权益。　　五、强化队伍建设，提升法规队伍专业化工作水平　　一要加强法规机构建设。配齐配强法治工作人员，重点加强法规组织建设

，建立有效的预算管理体制，促进企业预算管理工作的顺利实施，促进企业的快速发展。　　江西省宜春市靖安县烟草专卖局　闵宏强

工作进一步做大做强。曾记得有这样一句话：只有客户的满意，才有我们的成功。这句话对于烟草企业乃至任何一个服务行业来讲，都有着深刻的道理和现实意义。那么

目标，制定操作性强的教育培训细则，采取集中培训、分级辅导、互帮互助、考学结合等方式，抓紧抓好专卖人员教育培训工作；在培训过程中，要

的、科学合理的绩效管理模式，这是烟草企业改革与发展需求的应时之举，是烟草企业固本强基的内在要求，也是烟草行业促进传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然选择。其

烟业智汇