烟草在线—吸烟有害健康！

，在重点设备上粘贴设备点检记录卡，将设备管理要求和作业标准传递到岗位、落实到过程、深入到人心。　　3、看板目视　　针对安全生产、现场生产运营过程、物流成本效率指标分析、员工成长

、持续提高的过程。要打造自主管理高效执行团队，让员工成长、快乐，提高幸福指数。　　总之，烟草企业要推进TnPM，与生产经营理念相结合，

，将关注点集中到员工的成长上。要树立正确的“风向标”，通过科学的绩效考核，激励员工努力工作，实现有挑战性但又通过努力可以实现的绩效目标

解决别人的思想问题，必须承认思想转变有个过程。要不分亲疏远近，不搞虚情假意，一视同仁地帮助干部员工成长进步。那种唯我独尊、小肚鸡肠的人，是不能

全体员工的共同努力，这就必须给员工爱的关怀，让员工感觉到企业就是我家。　　二、帮助员工成长　　在海底捞的2500多名员工中，只有本科毕业的只有5人

，又开发开放，还兼具心灵导师的功能和特点，释放员工情绪，促进员工成长。　　烟草企业利用新媒体应注意的几个问题。　　烟草企业已经成为媒体和社会

”；他懂得：“给员工家的温暖，才能凝心聚力”；他深知：“如果履行不好自己的责任和使命，就会成为千古罪人”。从一名普通的烟站员工

？在不断加强制度建设、文化建设、队伍建设的基础上，我们相信朝烟一定能成为员工成长的沃土，人才辈出的摇篮。

人为本，关注员工需求，引领员工成长。要在商业本质之外认真践行“两个至上”的行业价值观，充分发挥团队的力量，着力打造责任烟草，阳光烟草，

。深入推进企业文化建设，行业文化生活，营造促进员工成长的良好环境。通过行业文化建设，不断提升广大干部职工的精神面貌和精神境界，以更加高度的责任感

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