烟草在线—吸烟有害健康！

圩镇、公路沿线等重点客户发放金圣新品滕王阁宣传画册和品吸卷烟，与客户面对面详细阐述滕王阁新品的包装、品质和卖点。　　二是深入调研金圣滕王阁选点户的上柜、动销和价格执行情况

客户经理各自片区，对金圣系列上柜率和动销率及新品接受能力较强的客户中筛选出200户，作为该新品首批销售客户。三是信息反馈。要求客户经理及时反馈消费者和零售户对金圣

;分公司）相关负责人及营销人员陪同调研。　　调研组一行走访米易城区市场，详细询问了零售客户库存、动销状况和获利水平，重点了解了零售客户新品培育、经营情况

了解了客户卷烟销量、盈利、库存及价格执行情况；重点掌握了一、二类卷烟，特别是“兰州”品牌的市场动销和消费状况；认真听取了零售客户对卷烟销售趋势的预判和建议。　　先后

营销部负责核实新入网客户基本情况。　　加强信息沟通。明确专销结合信息沟通内容和方式，内容包括客户守法经营情况、社会库存、动销等；通过协同走访、片区小组会议和专销联席会议三种

着力做好“五项工作”，即指导客户维护零售价格、合理订货、积极培育“金圣”新品、保持合理库存、开展卷烟摆放上柜等工作；三是重点突出卷烟上柜率、库存合理率、价格到位率、新品动销

，重点关注“金圣”品牌的上柜情况和动销情况，加大品牌培育力度，加强宣传，提高“金圣”品牌的影响力。　　三是挖掘潜力，科学有效对比

。以市场需求为导向，认真核实零售客户库存、品牌动销、消费需求，跟踪、引导客户规范经营，确保卷烟市场健康发展。　　三是强化考核制度。通过对卷烟零售客户订单日跟踪

针对不同客户的经营商圈、经营能力及卷烟销售结构、档次帮助客户提升销售分析能力与推介技巧，提高卷烟动销率。

去库存是我们目前面临的压力和困难。　　由于市场疲软，消费需求减弱，零售客户卷烟动销慢，导致社会库存较大，如何帮助客户做好“去库存”工作

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