烟草在线—吸烟有害健康！

，党群工作部全体人员及合作单位相关负责人参加了会议。　　会议通报了《昆明烟草》2015年运行情况,认真听取了编委会委员对《昆明烟草》的意见和建议。大家一致认为通过各部门、分公司及全体职工的积极参与

烟叶收购进度、库存数量、调运数量、路况等相关信息，定期通报调运情况，确保“定车、定人、定点”“约时、定点、定量”有序调运，提高烟叶调运效率。　　严格办证流程

局（公司）实施“三大举措”全力推动年底安全管理工作。　　一是召开了安全专题会议。会上传达学习了《国家烟草专卖局办公室关于黑龙江勃利烟叶复烤厂“9•15”火灾事故情况的通报

内部专卖管理监测通报，强化工作责任意识。　　二是落实信息采集不放松。坚持零售终端信息采集工作不放松，定期开展零售终端信息采集联络点走访调查，收集市场信息、掌握

开展质量巡检并及时挂网通报，切实做到“高纯度、低下限”。　　五是严格考核，规范库管。对散烟堆码、打包成件、成件烟堆码、库房卫生、打包台账、盘点、调运等环节制定明确的考核标准

市局专卖副局长、专卖科长及支队长参加会议。　　会上，通报了1-9月份全国卷烟打假工作情况，湖北黄冈、襄阳、孝感、河南平顶山、南阳等市局交流了卷烟打假工作经验，

，定期对办公电脑安全运行状况及病毒防治软件安装升级情况进行抽查，对落实不到位的单位进行通报，及时堵塞安全漏洞，确保网络安全工作无隐患、无死角

，每日通报全市货款回笼情况，落实防控节点，切实防范资金风险。

四大中心综合科科长为主，为下一步新管理模式下体系工作的有效开展打下基础。　　在评价审核末次会议上，各小组长通报了各小组的评价情况，审核组长对本次审核工作进行了

检查考核。对卷烟明码标价工作实行月检查、季抽查、年普查，从检查中发现问题、解决问题，并将检查情况定期通报，考核结果与市场经理、客户经理当月绩效挂钩。

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