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，追求信念、追求实干、追求业绩，提升自身素质、提升工作水平、提升精神情趣”为核心理念的感恩文化管理体系。　　一、总体思路　　（一）构建目标体系

;功能性”建设方法，强基固本，狠抓落实，全面完成年度“1+3”终端建设任务。一是搭建一套终端管理体系。结合区局（公司）终端建设

排查安全隐患，杜绝各类安全事故发生。　　（三）加强企业基础管理工作。切实做好质量管理体系工作，进一步创新考核评价机制，为基础

质量管理体系很好的手段。第一、成立QC小组，为一线不同岗位、具有不同兴趣爱好的员工搭建施展才华、体现价值的舞台。小组成员在为企业解决了问题、创造效益的同时，也是自身素质提高的过程

来的，而且基于对社会和环境负责的考虑，多余的指标也不再进行交易去获取收益。” 　　“节能才能减排。”南纤公司能源工程师朱建华介绍，南纤是江苏省首家自主申报并建立能源管理体系

，参加廉政风险防控工作整改布置会。11月5日，参加音视频制作采购、能源管理体系建设咨询项目招标采购廉政监督。11月6日，参加总务科食材询价，草鱼10.8

：启动了能源管理体系；结合ERP、MES和动能管理系统等信息化建设，完善企业能源计量设施，提高数据收集和分析能力；加强现有设备技术改造和管理

形成了一套贴合自身实际的技术规范和管理体系。　　在管理方面，2009年，为了加强网络信息安全和网络管理，全市系统统一外网出口，集中安全凭证管理

腐败的制度管理体系，防患于未然；要抓好制度的公开。制度一经制定就要公布于众，让全体成员来学习、来监督，使制度真正成为一道有约束力的屏障。如县局

，将此作为壳牌人力资源管理体系中的重中之重。设定年度工作目标，一般包括三类：本年度本工作岗位要完成的5-6个主要工作任务目标；本年度管理人员的2-3

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