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  • 烟草行业2012年第35周综述

    ;的全面达标,努力建设基础管理扎实、创新活力较强、管理民主科学、职业道德良好、劳动关系和谐、领导坚强有力的县级卷烟营销部(分公司)。   《实施方案》明确了此次
  • 着眼基层强基础 创新机制激活力

    和职业技能职务,占技术技能职务聘任总数的56%。注重面向基层选拔人才。按照“凡进必考”和“凡升必竞”的原则,把基层工作经历作为领导干部竞争性选拔的重要条件,
  • 为专家下乡叫好

    ,现在开展技能比武已经成为常态化,我们单位领导要求每年都开展一次。从筹备到组织,到命题到改卷,我现在都忙的不可开交哦。   老烟斗:
  • 行业改革发展30周年有感

    、弘扬行业精神的有力保障,也是弘扬优良作风、永葆行业纯洁的法宝,更是对全行业干部职工的基本要求。作为基层烟草企业领导特别是“一把手”,要以身作则,
  • 打铁还需自身硬

    烟草的首次实践。   小烟卷儿:一直以来都是听说过领导干部述职述廉,真的是第一次听说职工代表述职的。   老烟斗:烟卷啊,记得听你讲过
  • 制丝小人物 企业大责任(图)

    ,润滑工作是保证我们车间生产任务顺利完成的基础,既然领导把这个工作放心的交于他,他就一定要不负领导的期望,为我们企业进一步节约能源、提高设备的可靠性
  • 张红友:一个退伍兵的奉献情怀

    车”,他本人也多次被授予“优秀驾驶员”、“业务能手”等荣誉称号。凭借过硬的驾驶和车辆维修技术以及较强的责任感,张红友备受领导、同事以及广大卷烟零售商户喜欢。 “车军师” 曾在部队开过近
  • 加强团队管理打造百年品牌

    ;宽以待人,做好榜样。古人云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”所以烟草企业各级领导要以身作则,率先垂范
  • 规范是行业发展唯一出路

    ,严格按照会议决策、党委领导、分工负责的办法抓好了落实。在人事用工、以及职工关心的热点问题等方面,严格落实了办事公开、民主管理制度。在财务管理方面,严格落实
  • 做好七方面有效推进专卖内管委派制

    “垂直管理、双重领导、相对独立”的原则,调整专卖内管机构设置,建立专卖内管委派体制,严格落实责任追究和奖惩机制,构建起“制度完善、职责明确、监管