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专卖管理的底线和高压线，通过用制度管理人，让专卖人员在守住底线的基础上，把该做的事情做得更好。　　二是完善职责监督。健全各项规章制度、细化考核标准

。加强廉政监督，抓好公务用车、公务接待、公款消费等监督，严防“四风”问题反弹回潮，进一步树立企业良好形象。

;开展岗位廉政风险排查、发送廉政短信、上廉政党课等活动，将廉政文化意识融入员工日常工作。　　三是健全监督机制。通过设立举报箱和公开监督电话，对群众反映的问题进行调查问责。

国庆等重要时间节点，加强节日期间作风建设，提前提醒警示，对收送红包、节礼等行为进行监督。　　　拓渠道。积极拓宽线索来源，在公布举报电话、举报邮箱

;坚决做到专卖执法不失位、不错位、不越位，坚决纠正不作为、乱作为和慢作为，确保专卖队伍的纯洁性。　　三是创新检查方式。转变监督方法，提高服务意识

监督。针对对苗头性、倾向性问题抓早抓小，对有令不行、有禁不止等违规问题严查快处。　　三是畅通信访举报渠道。公布举报电话，形成社会、舆论和群众共同监督的有力震慑

证件管理员明确公开办证的时限、流程及相关工作要求，让办证群众知道什么时候能把证办好，怎样领到证，保证“事中”公正。　　三是“事后”监督。要求证件管理员对每月

，在执法过程中严格依法行政，规范执法，严禁以权谋私、吃拿卡要、办“人情证”、“关系案”等违法违纪行为的发生；三是加强监督检查，加强对专卖人员

法律党纪，以邮件、短信的形式向全体干部员工发送“廉洁过节”信息，提醒干部在节日期间绷紧廉洁纪律的弦，警惕歪风邪气。　　加大监督检查。盯住节点，畅通

，带头守纪律、讲规矩，牢牢守住“红线”。　　落实两个责任，做到“廉网”密布。切实履行党风廉政建设主体责任，深化内部监督和社会监督，公开

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