烟草在线—吸烟有害健康！

后，鼓励符合条件的优秀人才公开竞聘上岗，并推行宽带薪酬设计，提供培训考察机会；　　二是建立劳动竞赛长效机制。在各个岗位开展“月度服务标兵

规范客户分类，严格控制大户数量，规范供货政策，从根本上杜绝虚拟订单、卖大户、体外循环、无码销售等不规范经营行为。　　三要完善规范经营长效机制。推行“明示

规范；确立了安全运维机制；严格执行了信息安全检查与排查制度；推行了“三同时”制度；不断完善安全技术保障。　　（二）

，才能形成合力，把这项工作抓好抓实，才能适应工业品牌战略的要求，才能保障生产者的利益，实现烟叶生产的可持续健康发展。　　推行标准化烟叶

。　　三是营销管理层面要主动推行工作优化。周投放模式，为营销人员或缩减了工作时间，或降低了工作强度，或改变了工作模式。在这种情况下，营销

，优化能源配置结构，最大限度节约资源，减少污染物排放。按照“目标分解，全员参与，责任共担”的工作指导方针，全面推行节能

正确的用人导向和德才兼备、以德为先的用人标准，按照“民主、公开、竞争、择优”的原则，积极推行公开选拔、竞争上岗等制度，扩大选人用人的视野，促进人才

，改革创新谋发展的意识明显增强。班子“一线工作法”的深入推行，为全员作出了表率，凝聚了人心；“福”安全文化的发布，丰富了“搏•为”文化

会给他们带来的直接经济损失，另一本账就是守法经营会给他们带来的直接经济效益，让他们心中有数，主动配合目前正在推行的“条包一价”工作。　　与此同时

的、切实可行的《建设节约型企业工作制度》，要求在实际工作中严格遵循。　　四是烟叶生产有进展。继续推行和完善“担烟工资制”，遵循多劳多得的分配原则，严格对每个烟叶培植

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