烟草在线—吸烟有害健康！

3月14日，云南马龙烟草分公司全面完成“我的客户我来讲”零售户学校培训工作。按照 “商业搭台、工业唱戏、金融服务”和“我的客户我来讲”的培训要求，从3月2日启动至3月14

可能出现的不规范经营行为线索，多部门协作共管，全力推进真烟异常流动治理。三是注重调查，做实事后监管。对“双5”以上真烟案件，及时启动案件调查核实

。开展线上检查，对发现的苗头性、普遍性等问题，及时启动线下督办，全面建立预警高效、反应迅速、纠偏及时、管控有力的监督保障机制。

转型智能化应用。加强数字化经营管理应用体系建设。四川中烟启动“智慧党建平台”二期建设，设计完善数字化标准党务体系，精准完善党员、党组织画像；加快智能财务管控

课题立项，切实做到精简项目数量，提升项目质量；三要加强统筹，明确目标，把控好事前事中事后三节点，实现项目有启动、有

，自2月2日启动播种以来，已迅速掀起播种高潮，预计2月6日全市播种结束。四是抓专业化育苗。由技术员亲临育苗现场进行指导，严把池水深度关、消毒关和卫生操作

“育足苗、育好苗、育壮苗”的指导思想，早启动、早宣传、早部署。根据约时移栽时间倒推播种时间，分梯度、分批次播种，认真做好烤烟梯度育苗，确保烟农移栽

，打通了企业智能化运营的主动脉。自2022年5月30日启动以来，各部门、单位群策群力、通力协作、迎难而上，共同推动项目建设上水平。高起点谋划蓝图，

，该局稽查人员第一时间启动“烟警一体、集成作战”联动机制，联合公安、高速交警、运管等部门，进行周密部署，最终在杭新景高速建德某服务区成功拦获涉嫌违法运输车

重拳整治物流寄递行业涉烟行为。联合公安、邮管、运管多部门联合开展专项整治行动，采取启动“白+黑”、“5+2”不定时监管模式，以信息化手段为支撑，

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