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  • 客户经理:找准卷烟营销的三个点

    ;切实从市场前沿获取卷烟的相关信息。比如第一时间了解供应市场品牌结构特点,了解供应动态,特别是一些新品的供应情况。查看是否有适合自己片区的品牌,是否有值得零售户
  • 浅谈客户经理自我成长

    ;要善打“品牌战”。   客户经理要认真研究各品牌的特点,特别是新品品牌的优点,适合群体特征,从而正确地把不同品牌推给“对的人”,推销给真正
  • 浅析烟草行业选人用人制度

    ;充满了诸多可变的因素,因而选人用人就难以有单一的尺度和标准。没有哪种用人模式是最好的,要充分考虑当下的各种因素和条件符合实际的用人模式才是最适合的。   一、现状及问题
  • 当前卷烟零售户存在的几个问题及对策

    差,没有去查找原因,没有反思卖烟过程中的得与失。当然尽管这其中也有一些零售户之下逢时过节卷烟销量大,但是至于哪种烟适合哪个节日不是很清楚,有的完全听从于
  • 浅议客户现代经营习惯的养成

    愈演愈烈的情势下,在市场疲态深深影响消费者消费信心的形势下,如何抓住消费者的“心”,走出一条适合自身的发展之路,就是现代经营习惯养成之路。   笔者
  • 销售淡季,客户经理该如何挖潜增效?

    调整卷烟的投放结构,科学合理地利用市场资源,不要让这个机会溜走。要针对不同区域的不同销售特点,投放适合顾客消费的卷烟品类。   平时,我们的投放计划
  • 客户经理:“五一”节日卷烟营销反馈

    的关键。”其中大部分零售户非常配合工作,他们结合自己超市位置,从实际出发选择好适合本地的品牌,然后花时间和精力去宣传,取得了较好效果。最近我前去
  • 冲在最前面 顶在关键处

    ,精准选择适合当地发展的茶叶、优质米、猕猴桃、滇皂荚种植和猪、牛养殖等特色非烟产业。   孩子是民族的未来和希望,阻断贫困的代际传递,必须在教育扶贫上发力,
  • 小企业博弈大市场

    分析后,卷烟档次调整为中高档,面向周围适合此档位的主体消费群体。2016年,该店卷烟盈利达20万,利润额上升到占70%左右。   位于勐海县
  • 拓宽产业发展格局 让烟农腰包鼓起来

    ;因地制宜探索一条适合毕节保障烟农增收多元化发展的新路子。   减 烟叶规模持续调减   走进七星关区田坝桥镇硝灰洞村陈家湾村寨,只见连片的烤烟基地里一片忙碌,何田烟叶