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和解决的问题。　　结合精益管理的思想，笔者就专卖执法中对电子证据的理解和应用，积极寻求解决问题的对策。　　一、电子证据的界定　　（一）

、控制规格有序发展的原则。“三项注意”指工作内容上相互了解，开展过程中相互理解，解决问题时相互求解，力争取得和谐共赢的良好局面。　　（二

;整体呈下降趋势，这与14较13年整体提高有明显的反差。其中：“营销人员业务知识及解决问题能力”方而下降的幅度尤为明显，这急需改进；在销售计划

南墙”的精神解决问题，迎难而上。此外，在每次调研、各次行政会上都要逐一听取各县诚信互助小组推进情况、存在的问题，研究解决办法。　　县级局一把手身体力行

有这样或那样的想法、担忧。二要态度温和，方式得当，给零售户留有想问题，解决问题的时间和余地，不能简单粗暴，强行推进。避免出现不该发生

，客户经理必须要学会倾听，这样方可以及时地发现问题，并且解决问题。　　学会沟通。　　沟通是一种拉近彼此距离的方式，也是做好工作的基本途径

;在努力寻求教师给予解难答疑的同时，也想通过学员之间的交流，能够找到更好的途径或办法来解决问题和推进营销服务活动。从这个角度来讲，需要卷烟经营企业在授课方式

;解决问题。一个优秀的客户经理首先就必须是一个会思考者。特别是当前行业面临着瞬夕多变，难以预测的国际国内的复杂情况，行业面临困难多，挑战大，尤其是受

积极探索解决问题的策略。只有当客户经理自觉地把自己当做行业一份子，那么也就会对行业充满责任感，也就会主动地创新工作方法，积极地解决工作矛盾。因此客户经理对行业

，提出解决问题的办法，并采取理论学习和实践技能操作相结合的培训方式，使验级人员牢牢掌握分级标准，从而提高分级水平。　　3.4开展专业化分级服务

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