烟草在线—吸烟有害健康！

的均衡性和稳定性。推进节能减排和清洁生产，逐步建立能耗和污染物排放定额的量化管理体系和信息化管理平台，完善能耗和污染物计量管控系统”的要求，为贵州中烟各生

工作的主要任务是：紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，继续深入实施行业知识产权发展战略，知识产权运行机制和管理体系进一步健全，知识产权创造

的体现行政化的模式，这主要是由于受到垄断性质的专卖管理体系影响而形成的。我们知道，行政化的营销服务模式不符合卷烟零售市场化发展的需要，更不利于整个烟草企业的做大

、产品精美”的目标。　　五是进一步加强质量管理。完善质量管理体系，逐步完善质量检测设施，建立质量跟踪调查制度，开展创新科技项目，加强配方打叶

传统管理向现代企业管理转型，是实现“卷烟上水平”战略任务的必然要求。基础管理建设是一个从实践到理论、再从理论到实践的质变过程。在这个过程中，我们将先进的管理理念、管理体系引入

怎么样”的问题。同时，要在互相监督中推进，做到“你可以查我的‘一亩三分地’，我可以查你的‘责任田’”。通过建立完善现代化、信息化的企业内控管理体系，

;不断提高预算管理水平，加强资金监管的安全性。二是扎实推进质量管理体系贯标工作。坚持与信息化紧密结合，有效整合烟草企业信息资源，用信息化固化流程，

管理体系。一方面制定从6S管理到8S管理细化管理指标，梳理出在库管理、在途管理、运维管理及内部管理四大节点控制管理线，进行全面有效控制；另一方面优化移库和分拣

通过探讨烟叶基层部的财务管理，达到行业烟叶生产经营更加科学、规范，促进行业又快又好的发展。　　参考文献：　　[1]王本寿.谈谈烟草公司全面预算管理体系的建设

。　　坚持“程序高于一切”的原则，进一步加强基础管理，完善管理制度建设，积极推进ISO9000质量管理体系运行，严格按照程序办事；进一步

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