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外迁,最后只剩几户人家继续留在这个地方。
为帮助高山村群众走上致富道路,楚米镇党委政府积极与县人大、县烟基办、市烟草公司桐梓分公司对接。2012年下半年,在县人大、县烟基办和该镇党委政府的共同努力下
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。安徽中烟成为全国工商分离的成功典范。
2007年，安徽中烟建设性的提出了工商协同理念，在工商分开后，实现无痕化的再次对接，在品牌培育上下
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协调一致的理念，让职工群众真心感受细节带来的幸福和满足，在良好的心态下完成心与心的交流和对接，实现我们是事半功倍的效果，方为上策。
3.小事大道理
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生动、活泼
5、迪庆烟草安全文化与企业文化的对接
在安全工作的范畴内继承了“缺氧，不缺精神”的信仰
支撑“创藏区一流烟草企业”的愿景实现
体现家庭式的关爱与和睦
突出
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，同时受到客户能力的最大调控，科学适度的标准如何来定，成为智慧门的凌云巅峰。
4、请省市局对基层单位的工作多亲临指导，在对接工作中建立高级别的会谈
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创新，不断丰富品牌宣传形式。要持续深入挖掘提炼品牌文化，提高品牌文化与市场消费观念的对接和契合程度，不断增强品牌的“厚重感”、“时代感”、“鲜活感”。要深化
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各个分中心建设，大中心和分中心的技术管理体系建设形成有效对接，相辅相成，互相促进。继续深入推进“重大专项”，着力研究、规划产品研发方向
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方面，工商协共的作用不可小视，要采取好的合作方式，共同实现品牌营销的跨越。
——专销结合的力量
零售客户作为与消费者直接对接的一线窗口，
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方式，整合一切培训资源和要素，将厂级培训、部门培训、外派培训等培训模式与实际岗位培训工作有效对接，提高培训质量和效率。
二是丰富教育培训内容和方式。坚持“内
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以弥补监管空白为主的错时检查，强化对难点户的管理，实现检查时间、范围的无缝对接，解决因市场检查时间固定形成规律，个别经营户利用管理空当违法经营的问题
