烟草在线—吸烟有害健康！

、专业技术课要精、事故案例要广、安全文化要细”的要求，建立起由安全法律法规、安全管理知识、职业健康安全管理体系、安全生产标准化模块、事故应急防范与救护、安全文化理念、安全责任与本职工作模块7大

，确保产业落地，产品优质高效生产。　　多元化产业绿色生产体系，以新型合作种植模式、绿色农业技术体系、全程专业服务体系、动态质量管理体系为核心。　　其中

制度建设，保障活动开展　　制度是QC小组活动开展的前提。作为烟草商业企业，企业管理部门应该把QC小组活动纳入企业管理体系的一部分。对小组在开展活动过程中的课题注册、活动

立相应的安全管理体系，58%无严格的管理制度。目前烟草企业存在信息安全管理制度不健全或贯彻落实不够；员工的安全防范意识不强；构建安全体系的资金投入与运维现状

保障，创造有利于人才成长的良好环境，真正形成企业用工能进能出、用人能上能下、收入能增能减的激励机制，逐步构建符合现代企业制度的人力资源管理体系，

深入结合本单位实际，未能与企业的目标管理、绩效管理、质量管理体系、标准化建设、企业文化建设等紧密结合起来，仅仅从卷烟营销、物流管理、烟叶生产等领域单一方面推行精益管理

数量变化，以大户占20%、中户占60%、小户占20%的比例分配格局，进一步完善现有的客户分档分级标准，健全符合辖区实际的客户分类管理体系。强化“大、中、小”三类客户的差异化管理

比例由去年的11.96%增长到95%。建立了以集中定点采购为主的“146”　小零散管理体系，系统构建定西烟草采购管理新模式。“1”指一套管理流程，“4”指四个集中

“上下口”、水分超限、霉坏等问题的发生。　　坚决把“狠抓过程管理”落实到位。积极构建“市公司—县区分公司—烟站—生产网格—种植单位”层级管理体系，构建清晰的责任链条，强化

“上下口”、水分超限、霉坏等问题的发生。　　坚决把“狠抓过程管理”落实到位。积极构建“市公司—县区分公司—烟站—生产网格—种植单位”层级管理体系，构建清晰的责任链条，

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