烟草在线—吸烟有害健康！

系统统一管理和“三关三审”要求。二是采购实施管理方面则主要包含项目实施审批、五种采购方式实施流程管理、应急采购、网络采购四项管理内容，其核心任务是通过信息系统固化各类项目的实施流程及审批

局、辖区卷烟零售户代表、群众代表、旁听等共18人出席和参加了听证会。　　听证会上，高安市局法规负责人介绍了《高安市烟草专卖局卷烟零售点合理化布局实施办法》（草案

，全力推进精益物流建设。　　一是实施精化流程。新增应急送货、信访维稳、包装箱循环利用三项制度；合理规划送货线路，从2月5日开始恢复五天工作制，使得

脱贫攻坚责任推进会议精神，研究解决2016年挂钩扶贫工作困难和问题。　　会议听取了工厂驻村第一书记汇报各挂钩村近期工作开展情况以及存在困难和问题，对扶贫项目实施方案的帮扶

等20余人参加会议。　　研讨会上，该厂有关领导指出，本年度精益管理工作要着重于精益模块与课题组的项目实施，各主责部门要根据厂召开的精益管理推进会上的工作目标

、生产、质量、物耗及设备管理等方面取得突破性进展，为提升生产制造能力提供保障。　　一是聚焦生产管理体系建设，实施“精益生产”管理。围绕准时化、连续化及集约化生产为主

，实现投资项目管理的流程固化，实现市局本级、直属单位的项目申报、审批、实施、合同管理、资金管理、审计监督、竣工验收等过程的信息化、痕迹化管理，能够即时查询

，突出以绩效管理促进“两烟”经营规范开展。　　　陇南市局内管办深入结合市局（公司）第三季度考核工作，下发考核实施方案，对内部专卖管理监督

、培训安排更科学、过程辅导更扎实、人才培养更有效。八位项目绿带依次作了第二期精益六西格玛项目结项报告，公司领导和咨询顾问对第二期项目实施过程和成效进行了点评。　　总经理室对精益六西格玛

情况，北京卷烟厂确立“分步实施、逐步推进、层层深入”的降耗工作指导思想，明确从管理、技术两方面入手，抓主要问题并重点解决，同时规划了实现目标

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