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  • 构建“全域牵引”型精益管理模式 向管理要效益

    ,确立了“732”工作模式:即当前和今后一段时期,工厂将紧紧围绕“七项工程”(质量工程、成本工程、装备工程、安全工程、效率工程、规范工程和人才工程
  • 当前专卖执法要突出“三个重点环节”

    到位,不留死角。同时,要依法取缔无证经营行为,清理中小学校周围零售户,清理礼品回收点、涉烟野广告、治理“天价烟”,规范明码标价
  • 浅谈卷烟品牌的培育

    向好的方向转变。   目前,江西烟草重力整治市场,从源头上坚持规范经营,从根本上整治市场乱像,并且改革卷烟经营方式,走市场化取向
  • 铸造强劲“红色引擎”

    群众反映强烈、关系群众切身利益的问题。   比如,他们吸纳群众意见、建议,全面梳理和规范劳动合同关系,解决职工身份认同问题,同时坚持“向一线倾斜
  • 科技创新打造研发“生态圈”

    ”生产技术规范。经由这一整套规范制度生产出来的烟叶,为“黄金叶”品牌“醇香”特色的彰显打牢了基础。   烤烟,因火而生,正所谓“三分种七分烤”。河南中烟秉承中式烤烟
  • 论违法违规大户治理

    ;采取联合约谈或单独约谈得方式,向接受约谈的违法违规大户讲清楚法律法规规定、规范经营要求,讲明白违法违规经营行为对卷烟经营秩序造成的严重破坏和专卖部门为捍卫法律尊严、维护
  • 网络安全关系你我他

    。要防治懒政怠政、僵化封闭、政令不通的风险,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,推进督办工作制度化、规范化、程序化,出台《烟草行业推进领导干部能上能下实施办法
  • 论当前形势下特殊业态客户的服务管理

    并引导更多符合条件的特殊业态客户入网管理、规范经营;同时,还要发挥营销服务本身的吸引力,在紧俏烟供应、利润烟分配上给予规范经营的特殊业态客户更多的关注和帮扶
  • 烟草企业办公室接待工作探究

    需要一套严格、细化的标准对其进行规范,烟草企业需要制定一套适应本企业实际情况的接待规则和程序。由于缺乏硬性规则,接待工作将会遗漏各方面细节,导致接待准备不够
  • 牢记使命·践行责任·敢于担当

    ;我们的工作节奏一刻也不放松。”的工作理念,以规范卷烟市场秩序、以向专卖要销量、要市场、要效益为重点任务,通过紧密的专销结合,切实加大假私非烟的查处力度