烟草在线—吸烟有害健康！

征集活动，引导全员成本竞争意识和成本节约意识。持续开展岗位工作职责审视工作，对2016版部门各级管理者标准化作业全部进行重新梳理、修订，提升企业执行力

，畅通举报投诉渠道，将岗位监督牌、岗位职责上墙公示，并设置举报信箱，公布投诉举报电话，接受烟农和社会的监督，确保收购工作公开

。　　一是做好“一个优化”。持续优化县局岗位职责与工作流程，按照“明责、履责、督责、问责”的工作标准，明确员工岗位职责，规范工作流程。　　二是进行

局（公司）聚焦岗位职责专业化，将客户经理工作职责分为基础职责和专业职责两部分，以工作职责不冲突、工作内容有衔接、工作差异有体现为原则，

，各烟叶站（点）负责人分析讲解了烟叶收购易发生的各类安全事故，重点对各岗位安全职责的落实、收购现场和仓库消防安全管理进行了培训。同时，对

撑腰、为担当者担当；探索优化激励机制，综合运用岗位对标、绩效考核等全方位开展考评；落实干部能上能下机制，选拔优秀员工到关键部门、重要岗位上接受锻炼

分公司认真、细致抓好每个收购日、每个岗位、每个环节的安全工作。一是加强培训，确保设备操作规范。每月组织1-2次安全培训，提高全体收购人员的安全意识；对于打包、装卸

工作计划、工作任务清单、党建责任清单和工作考核清单。每个季度下发工作提示，把各项工作落实落细。同时，开展党员承诺践诺活动，党员结合岗位职责和年度重点工作作出承诺，

中间环节预警。对费用执行情况开展对标分析和管理诊断，挖掘降本增效的潜力和制约因素，将降本增效目标落实到各环节和岗位，促进取得实效。通过对过程的监控，

者”和“优秀共产党员”等荣誉称号的先进集体和个人进行了表彰，获奖代表分别结合自身岗位，分享了自己在工作中的先锋模范做法，表达了他们将继续立足岗位，为

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