烟草在线—吸烟有害健康！

。　　会上，辖区客户经理针对四方面进行了培训。　　一是分析烟草今后的货源形势以及会给大家带来的影响；二是总量协商与客户评价体系的重要意义；三是终端建设

关键业务和支持性业务的弱项与潜力项，结合企业质量目标，建立三级对标指标体系并逐级分解；探索建立企业岗位标准库和最佳实践库；结合QC小组活动

。　　期间，双方围绕政务工作、质量管理体系和基层党建等基层管理方面进行座谈。南昌县局本着讲真话讲实话的原则，不仅亮出了工作中的亮点、难点和疑点，同时也提出了建议和意见

上水平》的主题报告。报告对2012年全市专卖管理工作主要任务进行了部署和安排：一是深入开展内部专卖管理监督，努力构建“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明”的内部监管体系

、指标和考核三大体系，争创一流的体系管理；四是推行精细化管理，实现各专项管理工作上水平；五是以攻关课题（或项目）为核心

：进一步加强全员质量意识、进一步的健全和完善质量综合保障体系、进一步夯实工艺技术质量过程控制能力、进一步提升生产制造力水平；成立了“2012质量提升年”活动领导小组

工作思路，以建立健全品牌科学评价体系为主线，以培育“双十五”知名品牌和“一高一低”品牌规格为着力点，以精准营销为手段，以队伍建设和监督考核为保障

，并提出相应合理化建议。最后，崔局长对下一步专销结合如何开展作出重要讲话。　　一是要充分认识建立、完善专销结合新体系的重要性及紧迫性。此举是实现卷烟上水平的重要举措

责任体系建设。落实领导责任。按照“谁主管、谁负责”的原则，强化各部门参与社会治安综合治理、维护社会稳定的职责任务，形成齐抓共管的工作格局。落实综治责任。层层签订综治责任书

，建立覆盖全员的绩效考核体系，引导全体干部职工比规范、比业绩、比进步、比活力、比作风，营造创先争优、发展提升的良好工作氛围。

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