烟草在线—吸烟有害健康！

，采取更为灵活的、有效的营销模式，实现自身真正更好的与时俱进和科学发展，确保控制和把握整个卷烟营销活动向纵深开展，形成更加符合企业发展、市场运行和满足

的精神动力问题，就是在当前形势下靠什么动力支撑广大员工为烟草企业发展奋斗。本文试图通过激励手段尤其是非物质激励方式来提升员工工作积极性，增强员工为烟草企业拼搏奋斗的精神动力

企业发展核心，围绕金叶制造、千日营销中心任务，探索新思路，培养新视角，点燃个人激情，发扬奉献精神，营造和谐氛围

、不负重任的使命感，锐意进取，攻坚克难，狠抓落实，务实苦干，提高精益管理水平。特别是要认真思考谋划实践破解企业发展的“三大难

管理思想和企业发展实际确定“拟机为人、以人促机、人机和谐”管理理念，以及以此为统领建立起精确数据管理、精准状态预测、精心维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设“六精”设备管理

内外部环境和企业战略目标对区域市场卷烟品牌的格局架构和长远发展作出科学、合理的总体谋划，才能制定出市场导向的品牌发展规划，以满足市场需求和企业发展要求，创造工、商、零、消

更加了解企业发展大局，掌握自身工作职责；以加强部门团结为出发点，定期召开交流座谈会、交心谈心会，积极开展各项团体活动，把问题解决在

，把企业文化作为企业须臾不可离开的“主心骨”、支撑企业发展的“精气神”、引领企业攀登一个又一个高地的“旗帜”与“灵魂”，持续推进企业文化建设，促进烟企科学发展

的事项，积极回应老同志密切关注的热点问题。同时认真听取离退休、离岗待退人员对当前群众路线工作和全市行业发展的意见和建议；充分发挥离退休人员关心企业发展的积极性

护行业干部职工、维护企业发展大局，这也是江苏烟草商业系统员工发自内心的真诚愿望。　　二、烟草行业内不规范行为的分类　　通过十余年的专项整顿、规范管理，行业的规范工作取得了

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