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    )”之所以能在众多爆珠烟产品中脱颖而出,主要优势就是品质。它在爆珠的香型、配方、口感等方面都下了大量功夫,非常适合中国消费者的口味,薄荷味儿十足却又
  • 王云松:走好四步 卖好卷烟

    ;不简单的盲目跟风效仿,而是勤思考,细分析。   王云松认为作为一个卷烟零售户,自己应该卖什么品牌,怎样的品牌才适合自己经营,这必须
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  • 烟草企业发展需要“珍惜”人才

    ,因才用人,将引进的人才安排或充实到最适合的岗位或部门,使人才在不同的岗位上更好地发挥自身作用。从这个层面来讲,烟草企业应当注重强化人才的科学使用与有效
  • 客户经理:找准卷烟营销的三个点

    ;切实从市场前沿获取卷烟的相关信息。比如第一时间了解供应市场品牌结构特点,了解供应动态,特别是一些新品的供应情况。查看是否有适合自己片区的品牌,是否有值得零售户
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    ;充满了诸多可变的因素,因而选人用人就难以有单一的尺度和标准。没有哪种用人模式是最好的,要充分考虑当下的各种因素和条件符合实际的用人模式才是最适合的。   一、现状及问题
  • 当前卷烟零售户存在的几个问题及对策

    差,没有去查找原因,没有反思卖烟过程中的得与失。当然尽管这其中也有一些零售户之下逢时过节卷烟销量大,但是至于哪种烟适合哪个节日不是很清楚,有的完全听从于
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    愈演愈烈的情势下,在市场疲态深深影响消费者消费信心的形势下,如何抓住消费者的“心”,走出一条适合自身的发展之路,就是现代经营习惯养成之路。   笔者
  • 销售淡季,客户经理该如何挖潜增效?

    调整卷烟的投放结构,科学合理地利用市场资源,不要让这个机会溜走。要针对不同区域的不同销售特点,投放适合顾客消费的卷烟品类。   平时,我们的投放计划