烟草在线—吸烟有害健康！

，客户经理可以把客户资料作为管理和服务的最根本依据。　　4.3现有的人才与客户关系管理系统不匹配　　制约企业发展的最大瓶颈就是人才，然而对于隆德烟草公司也不例外。虽然从

文化分类管理档案库，并对可能产生的管理失当、权责不明和组织错位等情况制定应急管理制度。　　（2）组织匹配：综合考虑组织内部关系和企业发展的各阶段特征

烟叶复烤公司来说是一篇大文章，它不仅能推动企业发展降低成本、提高效率、提升价值，还能够育人才、带队伍，培养一大批自主学习、自我革新、不懈奋斗的职业复烤人

;将企业“同心力”文化理念深入贯彻到每一位营销人员，强化营销人员对核心价值理念的认同，从而增强企业发展的向心力和凝聚力。　　（四）精做供量

大有可为　　对于制造企业而言，技术和服务是推动企业发展的两个“轮子”。　　在当前更加强调转型升级、内涵式发展的形势下，如何以更低的消耗生产出更高质量的产品

成为全厂职工承前启后、喜迎新春的热门话题，一副副由京烟人自创的春联张贴在北京卷烟厂的门楹上，饱含着职工们对企业发展真情的期盼和美好的祝福，营造了和谐向上

“学分制管理”，还是“全员管理”，都有一个循序渐进的过程。“最初以夯实基础为主，学习内容主要是法律法规、行业知识以及工作技巧。随着学习的不断深入和企业发展的需要

队伍建设，为企业发展提供高素质人才保障。　　一是对内部培训进行分类管理。以提高行业特有工作持证上岗率为切入点，烟机设备操作维修人员2-3年内必须取得与工作相关工种的职业资格证，

一直持续改进下去。　　原因何在？江建军表示，“这涉及一个企业发展理念的问题，我们始终坚持‘安全、绿色、创新、共赢’的核心价值观，做环保是主观愿望

，提出一套完整的优秀管理解决方案，满足企业发展的需求。对于我们来讲，精益化管理首先需要建立在上级局对我们的要求之上，要从大局层面考虑问题，细分

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