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，整体推进大现场管理迭代焕新。点上发力，防治结合补短板。面向各班生产岗位群体，开展现场改善建议征集，梳理排查现场漏灰、漏油、漏料等视野盲点。个性问题责任

式。注重实践锻炼。紧盯全年目标任务，梳理工作短板弱项，以“五石·聚力”党建品牌为主线，紧密结合党员岗位特征，利用“党员示范岗”，

精准度和参数达标率；各岗位人员标准作业，按要求进行自检自控，同时加强特殊时期质量风险意识,有问题及时上报，激发操作岗位人员发现现场质量隐患的积极性

。未雨绸缪，统筹部署。按照区局岗位工作要求，提前统筹谋划，全面精密部署，围绕加强专卖队伍建设与强化责任担当为目标，结合专卖执法人员与

;岗位要求更高。”公司老员工对近几年来人才环境的变化感触颇深。过去各项用人标准的评判，限制了部分专业人才的运用，而如今公司通过搭建人才成长“立交桥”，更加注重对

和行业高质量发展需求来拉动营销队伍转型。　　构建模式，推动队伍“干”。在后台营销中心设置专业岗位，围绕岗位职责、任职条件、工作流程等建立工作规范，实现让专业

临时业务人员就卷烟分拣、装卸、配送等相关岗位提前开展培训，并采取“一对一”式跟班作业进行指导，明确各项工作岗位标准，确保新增临时业务人员规范安全生产达到相关要求

休息。　　2450箱，这是元月一日需要完成的分拣任务。上午八点，第二批机关的同事到位，物流中心的同志还在坚守岗位。参与元春行动的所有同事们全力以赴

;组织职工利用业余时间学、培训机会学、实操课堂学；发挥好班前会、单点课、技术微信群等技能小课堂作用，引导职工学习岗位应知应会、操作规程、事故处理等安全生产专业知识

，组织职工利用业余时间学、培训机会学、实操课堂学；发挥好班前会、单点课、技术微信群等技能小课堂作用，引导职工学习岗位应知应会、操作规程、事故处理等安全生产专业知识

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