烟草在线—吸烟有害健康！

，营销部要求客户经理全面深入市场，随时把握市场价格动态，确保客户获利水平，每周做好卷烟价格、市场库存信息的反馈，为卷烟销售保驾护航。

基础。　　抓市场维护促客我双赢。时刻关注“金圣创新提质”产品定点户的订购量和订购面，定期实行动态调整，并强化定点户个性化服务，上门教授库存管理、卷烟销售技巧

。指导零售客户做好卷烟“购、销、存”数据的真实录入，确保现代终端卷烟数据真实反映市场卷烟销售动态，为营销工作的开展具有参考价值；四是终端卷烟经营指导到位。针对

氛围，及时传播活动动态和好做法、好效果，形成有影、有声、有色。　　四是活动开展到位。按照规定动作不走样、自选动作有特色要求，全面扎实认真地开展专题教育活动

;维护经营秩序。严密关注零售户卷购、销、存情况，把握辖区卷烟市场情况，加强对重点区域、重点对象的监管检查力度，以及着重关注毗邻市、县的市场动态，

进行评价，对针对性差、操作性不强、有效性弱及不适应内外部环境变化等法律风险、控制措施及时进行修正完善，重新调整法律风险清单，实现企业法律风险动态管理。

、县的市场动态，严防辖区外卷烟对辖区市场的冲击和烟贩子利用调价前后的价格差套购、倒卖卷烟的违法行为。　　三是加强沟通协作，确保调价后卷烟市场平稳过渡。全面强化“四员

烟站贯彻落实“二十个严禁”的工作动态。各烟站采取会议宣传、职工交流、短信、宣传卡片发放、公示栏等形式多样的宣传模式，及时把“二十个严禁”工作纪律落实到当前的烤烟种植收购合同签订、物资发放

收集市场信息，制定信息反馈机制，关注本地市场的销售动态，尤其是省产烟的销售状况，将有关信息收集、汇总、分析，并根据实际情况制定

后的市场动态信息反馈，把握重点培育品牌的上架面、销量变化、社会库存以及实际零售价格的变化；另一方面摸清目前“三级”品牌培育体系在提税顺价后的运作情况，确保发挥

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