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  • 7S管理,关键在落实

    ;二是措施要得力;三是管理要到位。这三者结合、落实的好坏,直接影响到各项工作的成效。如果制度订出来了,挂在墙上,束之高阁,不去执行
  • 烟叶工场(烤房群)使用与管护探讨

    (烤房群)使用与管护办法:推行“用者必管、闲置能管、用管结合”的养护、使用及管理办法。根据实地情况分为合作社经营管理和烟农直接经营管理两种使用及管护办法。   第四条
  • 开展“三讲”教育 促进机关作风建设

    ,放松对理论的学习,存在“学与不学一个样,学习没有实效”的思想认识偏差。学以致用、学用结合的不够,往住是缺什么学什么。不能处理好学习与工作的关系
  • 推行品类管理有效培育品牌

    的单品进行分析的基础上,市局(公司)结合年销量、市场提升空间、卷烟品牌知名度和美誉度、固定消费群体、品牌培育价值、货源稳定性等市场因素考虑,将八大
  • 成功只需30秒

    ;十分关心青年干部的成长。三是要更加重视“两个至上”行业共同价值观教育。结合深入开展创先争优活动,全面开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动,努力提高各级领导
  • 高处着眼 低处入手

    文化精髓,紧密结合公司实际,高屋建瓴地提出了集“利国、惠民、至爱”于大成的企业文化,其核心价值理念“利国惠民、至爱大成”言简意赅,体现了中国传统
  • 激情燃烧的岁月

    部队的同时,仍以特工为主,与残敌、民兵相结合,每天夜里利用河谷、丛林、小路和我防御结合部、间隙地带,以小股,多点,多方
  • 烟草企业领导要有三种能力

    。   要努力开拓创新,坚持继承借鉴和发展创新相结合,以开拓求突破,以创新求发展。敢于挑战过去、挑战传统,同与时俱进的时代精神荡涤头脑中的旧思想
  • 烟草商业企业质量管理体系现状分析

    放大,其他部门参与程度不够;另一方面,体系建设工作与目前行业开展的对标、全面预算及基层创优等重点工作没有有效结合起来,尚未形成促进基础管理水平持续
  • 江西赣南厂“三项”举措提升全员营销工作水平

    200名志愿报名同志们中择优选拔了30名同志组成全员营销服务队,形成“以青年为主,老中青结合”的队伍结构,同时注重队伍的实际操作能力和综合素质的培养