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  • 重庆中烟:找准新路径 全力加速追

    管理体系扁平化、业务流程标准化、内部运行高效化。   聚焦精益管理主题,他们开展“问题大排查”活动,坚持对症施治、综合施策,建立健全牵头牵引机制、问题倒逼机制
  • 浅析创新引领企业高质量发展路径

    。   (二)明确职责,科学构建创新管理体系   一是搭建创新管理架构。要成立市、县局两级创新工作领导小组,动员相关职能部门负责人为成员。市级
  • 打造智能制造新高地

    工程技术和项目管理的复合型人才,形成了一整套一流卷烟厂的管理体系,进而为智能制造打牢了基础。   与平常“一张蓝图绘到底”的技改项目不同,浦东科技创新园区项目规模
  • 绿色循环 精益高效 协调共享

    ,福建省烟草专卖局(公司)深入推进精益物流管理体系建设,聚焦全员改善,突出抓好合理化提案、QC小组活动和精益改善课题,培养
  • 擦亮企业实力名片 重庆中烟以品牌建设助推高质量发展纪实

    ;   以质量管理体系换版全覆盖为抓手,进一步规范生产流程、细化管理标准、完善设备“健康档案”,确保产品质量的稳定性、可靠性,建立健全全员、全过程
  • 谋势·聚识·求实

    ”为主要特征的广东烟草专卖管理体系,实现广东烟草治理体系和治理能力的现代化,已成为全省烟草专卖战线的共识。   广东省局将烟草专卖管理作为社会治理格局的有机
  • 用心守护企业发展生命线

    和上下游业务接口,精简内部业务流程,整合管理体系,优化制度标准,为管理效率提升打下坚实的基础。   在文化力方面,红塔集团文化力
  • 提升均质水平 支撑品牌需求

    ,着力在复烤技术创新、工艺流程优化、车间精益管理、成本精益控制、设备人工智能等方面培育核心竞争力,构建涵盖烟叶生产、打叶复烤、工业制丝全过程的质量溯源管理体系。他们建立涵盖5步工艺流程
  • 以奋斗姿态书写加速追赶新篇章

    ;完善供方质量保证能力评价体系;   以质量管理体系换版全覆盖为抓手,规范生产流程、细化管理标准、完善设备“健康档案”,确保工艺指标的一致性和稳定性
  • 运用“大智慧”拓展烟草新格局

    ,为推动整个烟草行业不断拓展格局和转型发展创造更加有利的条件。   烟草行业拓展格局应当优化队伍结构,逐步建立全新的烟草企业管理体系。   新时代、新发展和新要求