烟草在线—吸烟有害健康！

与2011年相比呈现以下新亮点：一是加强基础管理考核。新方案进一步强化了对各项基础管理工作的考核，以6S、TnPM、体系建设、标准化建设、内管监督、预算管理等为抓手

费者进行宣传推介的意识和能力，构建工商零三位一体面向消费者的卷烟营销体系，从而增强“金圣”品牌的竞争力。　　强化陈列、提升形象。通过把6S精益管理带入全员营销，

;其呈现以下新特点：　　一是增加创新管理考核。新方案以对标、6S、TnPM、创优和标准化建设等为抓手，对各部门的创新活动实行年度考核，把创新活动向深入推进

;并严格按“6S”管理要求和烟叶储存标准，对仓库进行清理、整顿、检查工作。对库内除湿机进行调试，封闭库内通风窗，以更好控制储存温度和相对湿度。　　为达到“七匹

；管理类创新注重规范、效率、活力，结合“三项工作”、6S管理、标准化建设，对管理制度、管理流程进行创新。　　下一步，江西中烟广丰卷烟厂将加大创新

落实隐患自查与整改责任制。坚持班组每日必查、部门每周一查、厂部每月不定期检查、法定节假日及特殊时期巡查制度，结合6S管理检查、Tnpm活动推进等组织开展各类安全隐患排查活动，

、语言类二等奖和晚会特别奖的优异成绩；组织参加了公司篮球比赛，奋力拼搏，取得公司第3名的成绩。　　文化视觉识别系统得到进一步提升。结合6S管理，

、维修、技措、报废处置等项目的稳步实施。在规范运作的前提下，努力提高执行力，不断提升设备保障水平。　　现场管理深入化。立足实际，将“6S”现场管理与TnPM

、标准化和6S等其它体系的融合，实现协调发展。

组建设，深入推进6S管理奠定了扎实的基础。

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