烟草在线—吸烟有害健康！

”，中国烟草亟待做大做强。　　在此背景下，2008年11月18日，国有大型企业红云红河完成重组，在规模、产能、品牌结构、管理制度等方面得到了很好的优化

说明了战略管控对于企业发展的重要意义。　　随着企业联合重组的推进，如今的云南中烟在行业中可谓一艘巨型“战舰”。如何提高其运行效率，防止“大企业病”？如何确保这

中国烟草整体竞争实力作出新的更大贡献。　　云南中烟工业有限责任公司总经理朱绍明致辞，他说进入21世纪以来，中国烟草提出“深化改革、推进重组、走向联合、共同发展”的改革方针

中烟的统一部署，在2006年底完成赣南烟厂与南昌卷烟总厂的联合重组，2007年底实现了与江西中烟的联合重组。企业按照以生产管理为中心的管理思路，着眼于打造成

新台阶、再创新辉煌，为全省经济社会发展作出新的更大贡献。　　据悉，2005年以来，云南烟草行业先后进行了两轮联合重组，品牌竞争力大幅增强

政务服务事项。图为江西德兴烟草的工作人员指导残疾客户网上申请办证另外，江西德兴烟草通过全面梳理、深入剖析，采取精简合并、优化重组等策略，实现了从“多次跑”到

，烟叶至成品关键数据秒级上链，质量问题2秒调取全链路档案。当管理决策从“月计划、周调度”升级为“秒感知、分执行”，烟草企业的组织DNA正经历深度重组。营销系统调用4万零

;顾客加入店铺会员，不仅赠送卷烟品鉴手册，累计消费积分还可换粮油等生活用品。卷烟区按消费场景重组货架：一是婚宴专区：卷烟+红酒+

，减少损耗，实现营收，也是当下提升生意的关键路径。王老板：重组布局战略调整在面对美国加征关税的冲击下，很多小超市店主通过重组布局和战略调整

;效率优先"转向"安全优先"的重组中，烟草这类传统行业也不得不卷入地缘政治的湍流。作为典型的政策敏感性行业，传统烟草在本次关税冲击下面临多重考验。首先是

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