烟草在线—吸烟有害健康！

超产预留空间。二是严把育苗品种。全县以云烟87为主，实行一站一品。三是严格过程控制，推行“六个一”工作法，一个环节一场培训、一份计划书、一张指导单、一张记录卡

，推进集团干部管理工作不断创新。　　一是更加注重过程控制。与以往绩效指标关注干部日常管理工作结果、笼统以“有成效”为考核指标不同，今年的干部管理工作包含过程性控制为导向的季度

的工作。一是加强工人技术培训，统一采摘标准。蒴果采摘前对工人进行技术培训和操作考核，统一采果标准，规范操作流程。采摘过程中，技术人员严格过程控制

规模方面，面对烟叶生产“稳”和“控”的双重压力，做到严格落实计划分解，强化过程控制，把好育苗、移栽等重要关口，以株数定亩数、用种子

开发、面积落实、育苗准备等工作开展情况，分析存在的问题和不足，定出下步工作措施。　　一是严格控制种植规模，坚守红线意识不动摇，加强过程控制

; 　　二是要加大工作考核管理力度。强化领导责任，细化工作任务，层层建立责任制，加强过程控制，突出业务驱动，实行工作质量和责任追溯

;认真听取客户的意见和建议，全方位把握市场状态，并及时根据客户意见建议适时调整销售部署。　　三是严守规范经营红线。强化规范意识，加强营销过程控制

，加强营销过程控制，确保营销各环节工作严格按要求执行、按流程运转、按制度落实。强化市场监测，加强内部监督管理，及时发现异动解决问题，

工作。　　二是把握时机，确保效果。紧紧抓住烟叶收购结束后的农闲及秋翻地适宜时机，统一制定烟地冬耕深翻标准，合理安排冬耕深翻计划，严格过程控制

财务管理。加强成本过程控制和重点费用管控，压缩可控费用，降低运营成本；加强实物资产管理，盘活闲置资产，提高资产利用效率

烟业智汇