烟草在线—吸烟有害健康！

，落实中央的“八项规定”和国家局的“九条要求”为指导思想，切实做好此次预算编制工作。　　二是各部门认真规划费用预算。各部门围绕经营、管理目标制定出各项费用预算的实施步骤、项目

局（分公司）努力赶上、不拉后腿。针对人均劳动效率、人均销售收入、卷烟三项费用率、人工费用占销售收入比重、单箱人工费用、单箱管理费用、单箱经营费用七项对标指标，及时

　　烟草在线固原消息　　4月20日，宁夏固原市局（公司）举办了一期全面预算管理、费用报销、资金监管系统操作应用知识的培训班。各单位、部门负责人和预算管理员

实际工作，就如何控制企业成本费用，踊跃发言，积极献计献策，展开了热烈的讨论。　　一、要进一步完善业务招待费、会议费、办公费、差旅费等可控费用的管控办

　　烟草在线兴国消息　　2011年，江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕江西中烟对标工作部署，着力推进对标工作和创优工作上水平，坚持以提高效率、控制成本费用、稳定

，行业各单位深入开展对标工作，始终把对标工作作为“管理创一流”的重要抓手，更加突出成本费用控制，对标指标水平继续取得突破。省级工业公司32个对标指标

是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理方法之一。目前，预算管理已成为企业引导资源配置、加强成本费用管控、实施管理决策、提升管理水平的重要手段和有效方式

。　　一是加强费用控制。推进费用管控以财务部门为主向所有部门共同管控转变，实现费用的源头管控。严控各项成本费用，特别是重点费用的控制力度，如车辆费用、物流费用、差旅费用

益财务管理。牢固树立成本费用管控意识，全力推行“全员成本、全程成本、责任成本、效益成本”管控模式，强化成本费用管控措施，努力提升成本费用管控水平，

、年度指标全部进行了标准化定量，确保工作质量的全面提升。　　　　二是以“真”促进物流费用“刚性化”。以物流成本费用分析为重点，制订《物流成本费用管理办法》，把

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