烟草在线—吸烟有害健康！

专门下达上柜动销考核目标，严格考核，在保持价格稳定的基础上确保销量，以打牢金圣品牌发展基础。　　二是扩大新品销售。全力以赴抓好金圣滕王阁等新品金圣的品牌

卷烟库存总量和重点骨干品牌（规格）的库存以及一二类烟的动销情况。　　调查结束后由市场经理将调查数据进行汇总分析，形成调查分析报告，为节后把握

，消费者卷烟吸食量、品牌偏好程度及市场消费变化动态，与零售客户们进行面对面交谈，了解客户盈利、库存、品牌动销等情况，征询客户对营销服务、货源投放、品牌

、动销情况进行了实地调查了解，通过沟通交流，提振了卷烟零售户销售云产卷烟品牌的信心，为云南中烟挂片营销工作作出了应有的贡献。　　与此同时，工厂

。　　“全”员协作。在全局上下形成大营销、大专卖氛围，定期开展专销联合市场走访，明确走访重点，关注卷烟销售价格、库存、动销率等指标异动情况，全员协作

改变店内卷烟陈列、设置新品宣传、品吸柜台等，对库存较大、动销缓慢的品牌进行宣传，消化积压库存，推动新品销售。同时加强对目标消费者的分析，提高销售

新鲜。　　合理库存。客户经理帮助零售客户盘点库存，根据经营需要设定合理库存。对部分动销较慢的卷烟，订购时适当减少，同时经营时加强推荐，避免积压

;做好客户评价工作。　　一是结合所辖客户的商圈、业态、动销等经济指标，建立科学合理的评价模型和标准，着重突出对客户经营能力、管理水平、重点品牌销售以及省产卷烟品牌培育

协同，多措并举开展针对金圣经典规格开展专项促销等活动，加快品牌动销，通过积分兑换等措施巩固市场，更好地提升市场占有率。　　三是加强培育基础工作

有效措施加以解决，为切实提高“金圣”新品的上柜率和动销率奠定基础。

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