烟草在线—吸烟有害健康！

;切实维护客户的卷烟经营利益。　　四是关注基础工作落实。了解市场信息采集、现代终端建设、网上订货、网上结算等基础工作的开展和落实情况，结合市场化取向改革，探讨下一步卷烟销售

员工素质全面提升。　　二是优化库存，提高经济运行水平。以现代终端建设“大干100天”工作为突破口，制定印发了《调整市场状态专项工作实施方案》，从提升客户经营能力

工作机制健全，客户分类管理较好，存销比管理较为到位。六是督察考评工作有效开展，有计划、有落实、有整改、有记录。七是现代终端建设开展取得一定成效。整合工商资源

中存在问题的整改落实和四季度的各项重点工作进行了全面的安排部署。　　一是终端建设是重点，不能有丝毫的放松，要深刻反思存在的不足及存在问题的原因，切实转变

尽快处理消化，为明年的销售工作打好基础。三是零售终端建设工作要不断推进、不断完善，决不能掉以轻心，持续促进终端形象提升，并且要进一步加强零售终端

需求，传授销售经验，提出合理建议，指导客户把握销售旺季，适度调节库存，提升盈利水平，不断推进现代卷烟零售终端建设。　　四是

%现代终端进行回头检查，重点检查终端店面形象和功能发挥方面。为做好迎检工作，持续推进现代终端建设，确保工作取得实效，营销部副部长王洁淼对准备工作提出

等，促使客户卷烟经营能力得到不断提升，同时，做好现代零售终端客户分级工作，营造终端良性竞争环境，激发客户参与终端建设及升级的积极性

得不到满足供应。　　零售户才是市场的主角，推进终端建设、维护零售户利益，打造纯净市场，维护价格稳定，货源分配公平透明的重要性和紧迫性是不言而喻

普通终端自主投入和置换新型烟柜，改善经营形象，增加经营收入，为现代终端建设储备客户资源。　　四是加强客户服务考核评价。把客户服务效率与质量作为营销、专卖

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