烟草在线—吸烟有害健康！

培育考核制度，重点抓好金圣卷烟的上柜和陈列，将金圣卷烟的上柜和增量纳入营销人员的业绩考核，细化指标，落实到每条营销线路，将金圣卷烟

，尤其是从职业生涯角度进行激励。　　其次，要改变管理方法。一是要合理安排市场日常检查走访线路，利用科学的统筹方法开展工作。在日常工作中法规宣传、信息收集、考察

;促进三类卷烟发展的主要措施。　　（三）调研人员　　各区域营销部经理、市场经理、客户经理　　（四）调研方式　　以客户经理线路为划分单位

，发现有价值的信息要及时反馈，通过区域营销部反馈给工业企业。　　4）市场经理要根据辖区各线路的经济水平、消费结构和消费习惯，对销量任务等指标进行合理分解

都在农村的辖区。农村客户上柜率得到提升，在销量上的体现是很明显的。因此，对农村线路要适时的配合品牌调控手段的实施，提高上柜率。　　农村客户在经营上相

面多跑一天的事，同时，做到了最合理的科学区分配送线路，最大限度的提高了装载率，减少了一天的车辆风险安全，节省了卷烟配送成本

工场，通风困难情况下，要借助外力即机械通风，提前检查好电源线路是否接通，风机运转是否正常，保证烟苗正常生长适宜的湿度环境。　　二

;出台了相应的举措，提升终端服务的质量。其一创建短信平台。将货源情况、货源分配政策，以及访销周期或线路的调整等等信息，一一通过手机短信的形式群发给零售户

的客观因素存在；另一方面我们也的确存在培育工作不到位的地方。调研发现，桐棉等线路的销售工作过于依靠紧俏烟。另外，县城、城郊、爱店这些区域的品牌培育还有较大潜力可挖

营销计划书分析的结果，分解给每一位客户经理。同时根据线路客观情况的变化及时进行调整。4、客户经理领到任务后，根据精确营销计划书与零售户共同拟定其年、月、旬商订量

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