烟草在线—吸烟有害健康！

核心，充分尊重市场差异化需求与发展趋势，探索更科学有效的影响模式。武汉烟草根据品牌、客户、消费者三大主题，依托“知音E采”智慧管理平台完成了包括运营概况、单品

”，全面提升烟叶生产数字化、数字产业化融合发展水平。通过业务流程、管理流程再造，积极探索数字化转型管理新模式，推动烟叶生产管理向精准、高效、规范、便捷转变。及时

，奏响了聚数赋智的发展新乐章。准确识变转意识大盘谋局，首在度势。行业和公司“十四五”信息化规划明确提出，要着力推进数字化转型工作，不断探索“数字工厂

左右的先行区，探索开展“四大工程”建设；2024年，计划在各烟叶产区分别建设1个先行区，实现先行区建设数量和质量稳中有升；2025

相关工作经验，为行业规范管理烟碱原料交易作出有益探索和实践。

立项，以高质量产品交付为目标，立足于数字化转型的视角，围绕生产过程智能化、产品质量最优化，经过两年的探索与实践，实现单工序智能控制

再上新水平。坚持党建引领，落实政治责任。从讲政治的高度出发，持续探索“党建+安全”机制，确保企业安全管理工作沿着正确道路前进。强化责任落实，

信息中心等相关部门，深入推进卷烟配送数智化工作。新上线系统按照模块化、标准化管理理念设计，经多次试验、探索，顺利实现卷烟成品运输数据统一管理、资源共享

，充分发挥专销优势，探索宣传、排摸、检查最有效的工作方法，共同促进零售客户规范经营，提升市场监管效能。定期召开专销联席会议，沟通反馈

；建立“一个门户看中烟”的内部传播矩阵，构建“一个平台办业务”的技术框架，形成“一部手机促融合”的生态体系。云南中烟全面探索智能化生产，有效支撑供给侧结构性

烟业智汇