烟草在线—吸烟有害健康！

；通过调查问卷、电话回访等形式征求零售户对专卖执法的意见建议；设立举报投诉信箱，接受社会各界的咨询、监督和投诉。　　加强内部案卷评查。对行政许可和行政处罚案卷

、24个客户服务部片区按照“分级分区、精准施策”的原则实施线下调查，修正线上调查结果偏差，提高调查精准度。　　三是创新调查内容。强化对内部员工规范行为调查，并

、智慧十”两步走发展战略，继续以服务营销、生产、原辅材料供应、仓储及内部管理为切入点，持续深化信息系统的业务应用，逐步推进虚拟化及云平台应用，推进

;控制会议人群聚集，降低内部传播风险。三是技术先行。探索运用新技术新方法对烟叶仓储、卷烟物流等生产经营环节进行信息化优化，提升业务工作效率，助力打造“智慧攀烟”。

，不断完善党建工作考核评价办法，细化考核标准，强化激励约束，推动工作效率提升、工作作风转变、内部环境优化。　　“3”即搭建“三个平台”。通过党建

”机制，活用季度考核奖金，创造内部竞争激励。年度考核凝练共性指标内容，突出基础工作无差错、重点工作有突破、特色工作有成效，真正将力气用在“刀刃

研发与制作，充分发动企业内部培训师的力量开展内培工作，通过及时培训，让管理骨干更清楚工厂管理框架、流程地图构建的思路和步骤，掌握职能蓝图、职能

依靠干部职工、零售户、消费者挖掘案件线索，形成“内部员工+零售户+消费者”的立体监管体系，织牢织密情报网，强化信息收集，加强研判

。　　精确排查，确保执法“零投诉”。依托内管系统预警，分析筛选异常信息，及时排查内部人员和零售户不规范经营行为，将卷烟经营重要环节的监管纳入全员

;特别是在疫情期间，依托企业微信搭建的各类移动应用，有力保障了企业内部政令畅通、信息上传下达，较好支撑了全省系统疫情防控和复工复产工作的有序开展。

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