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  • 浅谈烟草行业如何保障烟农的利益

    ;也是解决问题的重点。处理好这方面的问题,会使烟农增收,从根本上缓解农商矛盾,很大成度地提高烟农种植的积极性。为企业长远发展打下良好的基础。实现农户与企业的双赢
  • 责任让理想飞得更高

    ,在松柏小学教学的这几个月中,责任是我的信念,我告诉自己,无论何时何地都应该坚持自己的信念,一切以学生的利益为出发点想问题、解决问题
  • 浅谈班组建设管理存在的问题及对策

    推行过程之中要积极发现问题、解决问题、改进方法和提高班组管理效率。围绕生产和管理积极探索与尝试管理创新。比如,班组管理推行班委轮值制,实行班委轮值点检制度,
  • 跟上微博时代的步伐

    ,能够快速解决问题,而不是推诿踢皮球。   小烟卷儿:是啊,咱们烟草部门要学会用微博,要用活微博,要善于在微博中倾听民声
  • 高管在质量管理中的作用

    ,全面、系统地提出问题、分析问题,最终通力合作创新思路解决问题。   其次,卷烟工业企业有一个潜在的普遍共识,就是高层管理者对产品质量的重视程度决定企业
  • 卷烟营销队伍素质建设探源

    ;最终找到解决问题的好办法。凡事只怕想不到,没有做不到,只要是对区域市场卷烟营销有利的因素都是我们工作期间思考的范畴。   3、注重思考的前瞻性   卷烟营销人员应该学会
  • 浅谈“内管抓核实”应该如何落实

    ,互通经营信息,协调解决问题。内管联席会议,要以解决卷烟规范经营中遇到的实际问题为宗旨,重点解决经营工作存在的违法违规问题,如个别卷烟
  • 在持续检查考核中提升6S精细化管理

    摄影”的现场诊断手段,不断地现场诊断、不断地发现问题、不断地解决问题,检查采用扣分评分制,对推进6S管理开展过程中存有缺项或日查通报未整改到位的,
  • 勇于实施大手笔 敢于运用超常规

    );不应该是提出问题,而应该是多谈如何解决问题;不应该单讲为什么,而应该多讲怎么干;不应该是文字游戏,理论务虚
  • 成功只需30秒

    ,敢于面对矛盾,积极解决问题,抓住时机,抓紧工作,赢得主动,力求在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面