烟草在线—吸烟有害健康！

利益。　　三是及时发放《致全市卷烟零售户的信》。保证每一个客户都熟知卷烟订货日程调整，不耽误卷烟订购。客户经理时刻关注客户订货状态，保证客户订单不错漏。　　四是加强专销

商圈，合理安排库存，科学订购卷烟。　　二是把握节奏，确保市场有效供应。根据市场反馈信息，及时调整营销策略，把卷烟投放细化到商户

信息及卷烟经营情况，及时调整工作思路，寓管理于服务之中。　　三是加强跨区域之间的专卖人员沟通。相互交流专卖管理经验和信息，分析各自区域零售户的管理方式及经营

。　　三是推行精细化管理，着力解决安全体系运行与日常安全管理相分离的问题。针对安全体系运行程序不到位、基础资料不全等现状，及时调整相关管理措施，注重过程，

快捷的原则，将市区范围内送货线路由原来的十一条调整为十条，提高送货车的装载效率，降低了送货成本。四是开展物流对标工作，对对标涉及到的数据进行认真

、有章可循、准确一致、严密对接；调整完善全系统整顿办的职能归口并定员定编，充实整顿办工作力量，切实发挥其在推进“两项工作”过程中的作用；全面分解并落实

传达了11月10日召开的干部大会情况和市局（公司）领导班子调整情况，重点学习了省局（公司）党组书记、局长、总经理龚锦华在会上

研究会副会长、高级心理咨询师王玲玲教授作了题为“如何提升工作执行力”的专题讲座。分公司全体员工参加了培训会。分公司经理杨龙祥作了动员讲话。　　王玲玲教授从“调整心态主动适应行业的变化与发展”、“如何

；　　三是要做好会议精神的贯彻落实工作。要按照会议精神和国家局、省局文件要求，借鉴重点调研单位的先进经验，将原有的“两项工作”制度进行逐项、逐条比对调整，

零售户提供可参考的依据，有利于他们对销售品牌进行针对性的调整，达到提高卷烟旺季销量目的。　　“腿勤”：经常到零售户中去，采取户户必到的方式

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