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;提升客户经理指导和协调能力、沟通和公关能力、分析能力、服务能力和学习能力。　　四是严格绩效考评。将学习培训纳入营销部绩效考评，切实按照综合管理体系要求，加强痕迹管理

人员“三项能力”，推进专卖队伍规范化建设。　　一是提高文明、规范执法能力。在日常工作中，要求专卖人员依法做好市场检查、打击违规行为、打假破网工作。同时加强绩效考核和监督检查

，坚持一个战略定位，拓展三大发展空间，夯实四项基础能力，推进七项重要管理课题。　　　　“1”，即继续坚持“素质提升、创新驱动、转型发展

;小组活动在不同岗位、不同管理和技术岗位得到普遍开展，活动效果初步显现，激发了广大员工的开拓进取意识和主人翁精神，员工队伍的学习能力、应用能力、创新能力、执行

，旨在通过常态化地组织一线员工学习国家局精神、企业文化、品牌培育、专卖监管、标准化管理、安全生产等重点知识，切实提升一线员工思想道德素质、品牌培育能力、效率执行能力、政策把握能力

，坚持高标准严要求，认认真真找差距，扎扎实实抓整改，逐步提高工作能力和办事水平。　　二、强化培训学习，提升自身素质。号召全体机关

能力和赢利水平。　　为确保活动效果，青岛市局（公司）提前进行了客户培训需求调查，并根据客户地域分布、文化水平、理解能力等分批进行培训。培训方向由

　　为切实落实“安全生产月”活动安排，进一步增强员工交安工作意识，提升突发交安事件应急处置能力，近日，贵州省三穗县局（分公司

;进一步提高营销服务水平。　　二是狠抓品牌培育。将品牌培育工作作为一项长期重点工作来抓，不断提高营销人员的品牌培育能力，重点做好全国性重点骨干品牌宣传和市场消费引导工作

局（营销部）采取多种措施，提高零售客户素质。　　　一是提高零售客户素质首先要提升客户经理的服务能力。客户经理只有具备足够的知识水平和能力，才能做好服务

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