烟草在线—吸烟有害健康！

，制订学习计划，明确阶段目标，真正做到“精一通一”，努力完成由互补型向互通型转变。四是现场管理升级。进一步强化看板管理，更新完善各类现场

学习、引用精益管理工具，搭建精益运营平台，实现精准物流运营体系，完成“行为—习惯”的转变，持续推进精益物流关键指标的全面提升。四是自评上入手

建设的重要性和必要性，引导零售客户转变经营理念，从源头上提升终端建设动力。二是强化客户服务。针对不同类型零售户，结合其店铺特色，实行“一店一策

，不断夯实市场基础。一是聚力宣传引导，“转”经营理念。依托微信小视频、直播宣讲等载体对零售客户开展宣传引导，植入“数据营销、开口营销”新思维，逐步转变

服务质量。一是加强学习，切实转变观念。要求全体人员牢固树立服务理念，全面查找自身在服务意识、服务质量方面的差距，不断创新管理方式和服务内容，树立

效率，促进企业管理向集约化、扁平化转变，推动基础管理水平全面提升。面对数字经济发展趋势，安徽皖南烟叶公司将始终坚持“特色化、市场化、现代化”融合

稳定；及时对调试后的筒体、柜体及辅连设备等进行深化保养，保障良好的调试生产环境。随着调试工作的深入推进，投料放样批次不断增加，相关车间转变为“三班

“西烟说”活动融入到组织生活，牢固树立以学习促转变、以学习促进步、以学习促提高的思想。充分利用西华周边红色资源，开展主题党日活动；深入开展《党组织联建管理创新

目标值，实行制丝生产过程分段管控，逐步实现消耗管控由结果管控向过程管控转变，开展“跑、冒、滴、漏”随手拍整治活动，进一步强化过程控制和重点工序管控

向流程管理转变，使各岗位在单位时间内发挥最佳效能。二是全力抓好精确核算。进一步加大对物流成本费用控制力度，尤其要加大对设备维修、包装膜，燃油费、车辆维修费等重

烟业智汇