烟草在线—吸烟有害健康！

，分别来到集团各生产厂（公司），逐一对各厂制丝生产线、卷包生产线、残次烟支回收处理线以及MES与数采系统的架构和功能进行测试，按照“不考

、贡献、报酬相统一。坚持包容性增长、共享式发展，严格落实同岗同酬、易岗易薪。更加重视基层一线的成长进步，让广大一线员工发展有方向、收入有增长、能力有进步。　　用贴心的教育

改善的小节点中找到了一个个的好点子。一线员工的脑子里装满了好点子，再难的事也难不住他们，总能想出解决问题的好办法来。兰州市烟草系统的典型事例便是其中一例。　　在“微创新”中

线、守住质量不放松。建立县分公司、烟站、收购线三级等级质量责任制和责任追究制度，解决“三混”（混部位、混颜色、混等级），做到“三清

;线上线下互动，为规范收购加装“保险锁”。　　一是高清视频严监细控。在收购站点（线）质检定级区安装高清视频监控系统，从对样收购、公平验级、现场

有收购站点（线）的质检定级区安装高清视频监控系统，从对样收购、公平定级、计量管理等方面进行实时监控、现场抓拍，对收购过程中发现的不规范现象、不文明

政策，坚持低线收购，实行产前补贴，规范分级工作，兑现保险理赔，坚持收购惠民导向。同时要提升水平，贴心

到每一项工作中，工作相比往年有不少进步。　　一是对症下药，制定检修计划。生产结束后，相关领导多次组织生产科机电修、班组长、操作员等一线人员针对设备状态和故障

，与改善计划和目标不谋而合；有的一事一策，具体、实在，可操作，与生产实际同气相联。从小节点中也能找到金点子，一线员工

工作上下践行“一线工作法”，坚持县、乡、村和县局（分公司）、烟站、烟点两条线处置监管，烟点职工、专卖管理及内部监管人员、烤烟科技员深入田间地头

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