烟草在线—吸烟有害健康！

。积极推进双喜1906、珍品软云烟、贵烟多采、紫盖云烟等10个品牌的培育机制，完善品牌培育的管理体系，使品牌培育走上科学化、系统化、规范化、精细化的道路。通过继续加强卷烟

，烟草专卖管理部门应从零售终端入手，完善零售户管理体系，健全零售户诚信管理制度，引导广大零售户诚信经营，在为守法卷烟零售户提供优质服务

基层创优工作得到全面提升。　　三是流程顺畅，应用规范，努力实现精细管理。在专卖监督管理体系建设中，大理烟草以建设“活”的体系为切入点，突出理论与

;增长了1030倍。　　数字的表面，体现更多的是一种量的变化，而在数字的背后，却蕴藏着质的飞跃。乌兰浩特卷烟厂卓有成效的企业管理体系，独特

为手段的企业管理体系开始迅速建立了起来，这标志着绩效主义时代的到来。但是，绩效管理在具体实践中还存在一些弊端，需要逐步完善、提高。所以，烟草

，发展性工作取得新的突破。　　2010年，玉溪卷烟厂基础性工作更趋精细化的目标也得以实现；质量管理体系深化实施，质量稳定性明显提升；优化

工业园区和职工生活新区建设。企业环境管理体系成效斐然。同时，环境污染控制达到国家环保标准。　　生态文明还体现在产品上。中国的第一包有机烟源自玉溪峨山县一个叫凤窝的彝族村子里。红塔集团

深化目标管理与绩效管理为抓手，在毕节市烟草公司《劳动用工分配管理体系》之《绩效管理制度》总体框架下，全面调研和认真分析，权衡以往绩效考核管理的利弊

做出来的。特别是创建一流的质量管理体系，绝不是仅仅靠空想来撰写体系文件的。如果不能紧紧以基层工作实际为指导，编出来的体系文件水平即使再高，回到基层的时候

组织机构、岗位体系、人员编制入手，着力构建扁平化、网络化、科学化的高效现代烟叶基层组织架构。一方面，按照ISO9000质量管理体系要求，结合《现代烟草农业建设基地

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