烟草在线—吸烟有害健康！

，加强工作的前瞻性，以财务转型升级为重点，把财务工作做细、做实。梳理岗位结构、工作职责，稳步推进岗位轮换互学，加强一人多岗、一专多能的培养

。紧盯安全重点部位、重点岗位和重点环节，全面落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，针对重点防火部位制定消防安全专项整治方案，严格日常消防安全巡查

，严控生产成本。把降本增效目标分解到班组、量化到岗位，从“人、机、料、法、环”等各环节，通过岗位自查、班组互查和部门检查的三级检查制度，定期梳理

”。坚持重品德、重能力、重业绩、重贡献导向选人用人，规范岗位晋升、职位晋升制度流程，服务青年人才职业发展。坚持成就留人，提升人才“获得感”。通过进一步健全完善以

、物流等岗位人员，按不同岗位、层级持续开展专业化管理能力提升和大规模业务培训，不断提高大家的业务能力、专业素养和管理水平。二是加快引进高技能、高素质优秀大学生新鲜血液。持续

、质量员、设备技术员等岗位的工艺质量管理内容及要求，提升工艺过程管理精细化水平。异常处置，立足“实”字见效果。聚焦关键时段质量异常情况，要求各节点责任人遵照制丝

，党员在政治理论学习、业务学习、生活上为群众提供帮助与支持。学以致用，活动拉动。不断深化主题党日活动内涵，拓展活动形式；立足岗位广泛开展岗位练兵、技术比武

纪律。要求全体干部员工把追求客户满意和满足客户需求作为一切工作的出发点和落脚点，专卖、营销人员加强与守法卷烟零售客户的沟通，认真履行岗位职责，想客户之所想

。紧盯一个目标。紧盯烟叶消耗总体指标，制定《卷包车间烟叶单耗过程管控实施方案》，细化分解到班组、机台、岗位，形成全员肩上有担子、身上有动力的压力传导机制

;切实提高精益质量管控水平。提高操作技能。坚持以技术提升效益为突破口，高标准、严要求开展员工技术技能培训，提高员工理论知识和实操水平。组织开展多种形式的岗位交流、技术比武

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