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、创新成果等工作流程、考核评价与激励机制，不断提高员工的工作积极性、创造性和主动性；　　二是以推行TnPM管理和6S管理为契机，开展“六源”查找与改善及“有氧

;也不可能有战斗力。其实，班组长要学会善于协调和分工，如今，行业多数工业企业为了加强企业基层管理，都推行了班组建设管理。因此，班组长要

月以来，针对机关工作环境多为坐在电脑前、活动范围相对较小的现状，在机关全员范围内推行了“工间操”活动。多年来持之以恒，未间断“习惯”，“工间操

硬性规定，把这个要求纳入到干部考核评价体系中，纳入到职工评级换岗调资中去，大力推行“一线工作法”，让人人遵守“一线工作法”的具体要求，

，就在于其特色的吸引力和凝聚力，如果大家都全盘吸收新的，往往会“水土不服”，千篇一律，机械的推行，反而会不利于班组的建设。其次

班组创新能力的基础如何，因此要把强化岗位技能摆在第一位置，突出做好新老交替中的技能传承，实现整体技能水平的提升。推行“师徒帮带”，让新人尽快的进入

。　　三是集约化经营是烟叶生产做大做强的生机与活力。首先要推行订单农业，加强创办工商联办基地，要把计划生产与市场需求有机地结合起来，在计划生产的前提下

;也才能在推行的过程中阻碍最小。　　二、严格执行，充分尊重劳动价值是实施绩效考核方案的基本要求。　　一个科学合理的绩效考核方案出台了，严格的执行是方案发挥作用的根本

　　烟草在线专稿　　引：贵州中烟铜仁卷烟厂推行对标管理以来，取得了一定的成绩，但离我们的预期还有一定的差距，多数干部职工的思想观念跟不上

探索。　　二、对强化烟草商业企业职业技能鉴定工作的建议　　一是充分认识职业资格证书制度在加强技能人才队伍建设方面的重要作用，围绕上级单位确定的技能鉴定工作目标，大力推行

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