烟草在线—吸烟有害健康！

要将深化管理作为创建优秀卷烟工厂的抓手，以深化对标和综合管理体系建设为手段，严格规范内部管理，强化基础管理工作，进一步提升管理水平。二是要高

培训。确保做到逢学必考，并制定相应的奖惩措施，确保落实培训效果。　　二是基础工作形成流程化。临川烟草将对2012年公司制定的《质量管理体系工作手册》重新梳理后

;正式启动绿色烟叶研究。如今，他们已完成对全省12个烟叶主产区8781个土壤样品及烟叶样品的取样、化验分析工作，摸索出一整套烟叶清洁生产技术方法和管理体系。　　2012年

，有效提升管理水平。要突出重点，狠抓落实，干出特色，务求实效。一是推进综合管理体系落地，推动企业管理创新；二是完善目标管理

运转有序。　　要把企业的管理工作贯穿企业的生产经营全过程，实行有效的管理和控制，建立原材料采购、生产制造、质量管控等一整套的管理体系，对每一个环节都严格把关

消费者灵魂份额和感情份额。在此基础上，企业需要建立以消费者为导向的整个组织架构和管理体系，而不再是一个以生产为中心的一个架构。　　营销的实时与社交化　　社会化媒体从技术

改革为契机，探索建立更加科学、更加健全的绩效考核体系和人力资源管理体系，形成“事得其人，人得其事，人事相宜”的人力资源管理目标，为

人员，加强对互联网涉烟活动的监管工作。四是积极推进烟草专卖社区化管理，动员和联合社区方面力量齐抓共管，构建烟草专卖管理网络化、市场化和社区管理体系，形成

，促进了货源投放的公开公平公正。　　二是积极推进《规范》实施。认真贯彻《卷烟营销网络业务规范》要求，按照管理体系的工作思路，制定下发推广实施方案

。　　持续创新、系统推进，特色管理成效持续显现。通过多年探索实践，工厂逐步搭建实施了“绩效目标”为主线、“标杆目标”为引领的两大目标管理体系；积极导入并全力

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