烟草在线—吸烟有害健康！

信等平台，线下依托市场走访，向零售客户介绍开口营销比赛流程、规则，做好开口营销比赛宣传动员工作，号召广大零售客户积极参与。开展培训。组织开展专项

生产过程，优化设备维保、物耗能耗管控、质量控制、安全生产等管理流程，建立过程风险防控机制，大力开展隐患排查，常态化开展防差错演练，

局（公司）物流、营销、财务条线结合业务实际，介绍了自2007年铜池区域物流整合及2017年“三地两库”模式运作以来，在物流人财物管理、业务流程

;开发业务领域办公软件，致力于使用数字化手段改善各项工作流程，提升工作效率。完善考核机制。完善绩效考核制度，定期通过“线上+线下”方式表彰为数字化转型做出

分为五个级别，并从零售户数量、历史订购情况等进行综合考量，为每个级别设置不同的评定标准。规范流程。以季度为单位，零售户自行提出升级申请，按照公平

。会议以各党小组为单位召开，具体流程由以下五个步骤组成：一是由党小组长通报上月的党员积分情况；二是由每名党员提供个人创先争优材料；三是对每名党员

完善配送作业流程，做到标准统一、分工明确，责任到人。下一步，武汉烟草将对物流配送环节进行持续优化改进，构建数字化、标准化、规范化的服务保障体系

，必须在规定的工作日期间到零售客户店里拜访，指导客户熟悉订货和支付流程。二是注重亮化店面形象。结合新入网客户和店面实际情况，帮助客户做好卷烟明码标价

实际，制定入库、扫码、订单处理、出库、在库管理等业务流程标准，确保电子烟物流业务高质量推进。

，市场经理围绕现代终端扫码的意义和作用，深入浅出的向与会现代终端客户详细讲解了现代终端的操作流程、当前数据平台的趋势以及如何用好用活终端机的管家功能，针对大家在扫码实操

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